广西南宁市金厨厨具设备有限公司

       公司组织架构（Organizational Structure）是指一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。下面给大家简单的介绍本公司的组织架构：

一、总经理

    总经理（General manager）是公司的最高领导人，主要职责是负责公司日常业务的经营管理、对外签订合同和处理业务；下达年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。随时跟进公司经营战略和计划的执行情况、资金的运用情况和盈亏情况、机构和人员的调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

二、财务部

    财务部（Finance Department）是企业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理，即在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)、经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。

三、销售部

    销售部(Sales Department)又称实作部门或直线部门，乃是行政组织中实际执行销售及推动工作之部门，亦即担任直接完成组织目标的工作部门。要求密切关注、广泛收集监理市场信息，负责对外的业务联系，开拓业务渠道，大力拓展市场；同时建立客户档案，定期电话回访，必要时进行走访，以确保良好的客户关系；还要根据公司发展的周期状况，结合市场经济动态，制定切实可行的发展战略和经济指标。

四、采购部

    采购部（Purchasing Department）即直接全面负责公司采购工作，包括采购计划的拟定和实施。调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支，保证物资供应和仓储正常，确保各项任务的顺利完成。

五、技术部

    技术部（Technical Department）是公司的核心部门，即根据客户需求、业务部市场调研结果或技术提高的需要，肩负着研制、开发新产品，改型老产品，完善产品功能的任务；按计划进行产品工艺设计、评审和验证、发放生产图纸，负责公司产品技术文件及产品标准化的编制等工作；同时保障公司设备、设施正常运行及负责产品的售后事宜并且对外提供产品维修服务的工作。

六、生产安装部

    生产安装部（Production and installation department）是以产品生产、安装为主要工作的部门，即在总经理的直接领导下，负责产品的生产、产品品质的保证、产品制造成本的改善、生产效率的提高、生产设备的管理及产品安装等工作。

七、质检部

    质检部（QC department）是负责组织建立企业的质量管理体系，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经营化、标准化。

八、行政综合部

    行政综合部（Chief General Department）主要负责人事考核、考查工作，建立人事档案资料库，规范人才培养，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；根据公司情况安排员工招聘、录用、辞退、合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责日常办理考勤、奖惩、差假、调动等管理，负责日常工作工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作，并配合有关部门做好安全教育等工作；同时执行上级下达的其他任务。